La Gerencia de Transformación y Excelencia Operacional se encuentra desplegando su estrategia con foco en consolidar el trabajo realizado y avanzar hacia una operación más sostenible. Con ese foco busca liderar la Subgerenta de Transformación y Excelencia Operacional, María José Rebolledo.
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En línea con nuestro compromiso con la excelencia operacional y el bienestar de nuestras operaciones, el Área Técnica llevó a cabo un Taller de Ideación, un espacio colaborativo que permitió conectar nuestra estrategia y desarrollos técnicos con el propósito de ContraCorriente.
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En el marco de nuestro compromiso con la excelencia operacional, realizamos el taller de ideación enfocado en el área de salud, una instancia colaborativa que permitió conectar la estrategia sanitaria con el propósito de ContraCorriente.
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Como parte de la estrategia para reducir químicos, el uso de alternativas naturales para tratamientos preventivos superó en un 107% la proyección inicial de baños, resultando hasta un 60% más económico. ¿Cómo aporta esta solución al bienestar de los peces?
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Una innovadora carrilera aérea implementada en planta elimina los cuellos de botella, aumenta la productividad y reduce al mínimo el esfuerzo físico de los colaboradores. Descubre los resultados y el ahorro anual de esta solución colaborativa.
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Por primera vez se desarrolló una licitación abierta y competitiva para este servicio clave, logrando un cambio relevante en la forma de planificar y negociar. ¿Cómo se logró optimizar de manera integral este impacto económico y técnico en todo el negocio?
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Participamos en la tercera producción de productos de valor agregado en PacificBlu, impulsando la elaboración de alternativas como hamburguesas, nuggets y rollitos tempura que ya se exportan a cinco mercados de Centro y Sudamérica. ¿Quieres conocer el paso a paso de su elaboración?
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ContraCorriente avanza, consolidando iniciativas que nacen del compromiso y la madurez de nuestros equipos. En un entorno desafiante que nos llama a actuar con prudencia y austeridad, el programa demuestra que cuidar la sostenibilidad de la compañía es trabajar de manera responsable para asegurar el largo plazo de Blumar.
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Nuevo liderazgo potencia nuestra estrategia comercial: Queremos compartir importantes cambios en nuestro frente comercial, orientados a fortalecer nuestra cercanía con clientes y seguir impulsando la excelencia en nuestra gestión.
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Una experiencia que confirma nuestro camino: Líderes de distintas áreas de Farming, tuvieron la oportunidad de visitar a dos compañías reconocidas internacionalmente por su nivel de madurez en Excelencia Operacional: Bridgestone y Hologic, ambas distinguidas con el Premio Shingo.
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Esta iniciativa busca optimizar el uso de equipos de buceo mediante la implementación de un modelo mixto para la extracción de mortalidad y la inspección de redes. Esto permite reducir significativamente la cantidad de equipos de buceo requeridos mientras mantenemos la eficiencia operativa.
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Potenciamos el liderazgo en nuestros centros de cultivo: Implementar la Excelencia Operacional requiere líderes capacitados y comprometidos. Por eso, desarrollamos una jornada de capacitación para nuestros jefes de centro, enfocada en el Sistema de Gestión de Excelencia Operacional.
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