Licitación estratégica de estudios oceanográficos reduce costos del servicio en 45%


Licitación estratégica de estudios oceanográficos reduce costos del servicio en 45%

Una reducción de costos anuales del 45% logró la licitación de estudios oceanográficos, un servicio clave para el inicio del ciclo productivo en los centros.

El proceso, liderado por las áreas de Ingeniería y Fondeo junto a Abastecimiento Estratégico, marcó un cambio relevante: por primera vez, se desarrolló una licitación abierta y competitiva que permitió validar técnicamente al proveedor histórico, Nazca, obteniendo condiciones significativamente más favorables.


“Este proceso permitió lograr una reducción de costos muy relevante, gracias a una mayor competencia que se logró gracias a las cinco desafiantes propuestas entregadas por los proveedores” 

Karina Oyarzún, Category Manager y líder de la iniciativa
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Un factor clave también fue la consolidación de la demanda de varios centros que necesitaban del estudio, lo que permitió aprovechar economías de escala.

El rol de Abastecimiento fue determinante para alcanzar estos resultados, incorporando una mirada estratégica al proceso. “No se trata de elegir lo más barato, sino de evaluar integralmente cada servicio considerando su impacto en todo el negocio. En este caso, lo abordamos a través de la metodología TCO”, explicó Karina. 

El método de Costo total de la propiedad permite analizar no solo los costos directos, sino también los indirectos y los beneficios asociados a cada alternativa.

Otro elemento diferenciador fue el trabajo coordinado. “Cuando planificamos en conjunto y revisamos las necesidades con anticipación, logramos mejores resultados para la compañía”, señaló Carlos Saa, jefe de Abastecimiento Estratégico.

Más allá de los resultados económicos, esta experiencia instala una nueva forma de trabajar, basada en la planificación, la colaboración y la gestión estratégica de los procesos. En esa línea, el desafío está en abrir licitaciones de otros servicios relevantes para la operación.


 “Buscamos que este tipo de procesos se conviertan en una práctica habitual en otras áreas”. 

Carlos Saa, jefe de Abastecimiento Estratégico.